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FORMATION MANAGER SON EQUIPE A DISTANCE

Duréede la formation2 jours (14h)
Taille du groupeGroupe de 3 à 8 personnes
classe virtuelle
 
présentiel
 
réalité virtuelle
 
tests relationnels
 
formations joly©
 
éligible cpf
 
FORMATION > AGILITE NUMERIQUE > MANAGER SON EQUIPE A DISTANCE
Dernière mise à jour : 1 février 2024
Guider et motiver ses collaborateurs
Cette formation permet d'appréhender les techniques managériales à distance pour conserver l'implication des collaborateurs et la cohésion d'équipe.
 

Objectifs

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
• Mettre en œuvre les techniques du management à distance
• Stimuler l'engagement du groupe et mobiliser son équipe
• Adopter une posture de leader à distance
 

Programme

01 | Donner la direction à l'équipe

• Décrire et présenter le cap de l'équipe
• Mettre à jour les contributions des membres
• Préparer son accompagnement à distance

02 | Gérer les difficultés du travail à distance

• Renforcer la cohésion et le sentiment d'appartenance
• Lutter contre le sentiment d'isolement
• Repérer les situations d'inconfort

03 | Développer sa posture managériale

• Engager le dialogue et formuler du feedback
• Soutenir l'engagement du collaborateur
• Communiquer les résultats
• Fixer des nouveaux objectifs pour stimuler et créer de l'engagement
 
Prérequis : Aucun
Public : Tout public
 

Évaluation

À l’issue de la formation il sera effectué :
• Une évaluation de satisfaction
• Une évaluation des acquis par jeux de rôle
 

Moyens pédagogiques

• Livret participant avec apports théoriques et exercices
• Jeux de rôle

Principaux outils présentés :

- Méthodologie de préparation d'entretien
- Processus de formulation de feed-back constructif
- Processus de formulation d'un objectif
- Leviers d'interaction
- Conversation GROW