FORMATION MANAGER SON EQUIPE A DISTANCE
2 jours (14h)
Groupe de 3 à 8 personnes
classe virtuelle
présentiel
réalité virtuelle
tests relationnels
formations joly©
éligible cpf
FORMATION > AGILITE NUMERIQUE > MANAGER SON EQUIPE A DISTANCE
Dernière mise à jour : 16 mai 2022
Guider et motiver ses collaborateurs
Cette formation permet d'appréhender les techniques managériales à distance pour conserver l'implication des collaborateurs et la cohésion d'équipe.
Objectifs
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
• Mettre en œuvre les techniques du management à distance
• Stimuler l'engagement du groupe et mobiliser son équipe
• Adopter une posture de leader à distance
• Mettre en œuvre les techniques du management à distance
• Stimuler l'engagement du groupe et mobiliser son équipe
• Adopter une posture de leader à distance
Programme
01 | Donner la direction à l'équipe
• Décrire et présenter le cap de l'équipe
• Mettre à jour les contributions des membres
• Préparer son accompagnement à distance
• Mettre à jour les contributions des membres
• Préparer son accompagnement à distance
02 | Gérer les difficultés du travail à distance
• Renforcer la cohésion et le sentiment d'appartenance
• Lutter contre le sentiment d'isolement
• Repérer les situations d'inconfort
• Lutter contre le sentiment d'isolement
• Repérer les situations d'inconfort
03 | Développer sa posture managériale
• Engager le dialogue et formuler du feedback
• Soutenir l'engagement du collaborateur
• Communiquer les résultats
• Fixer des nouveaux objectifs pour stimuler et créer de l'engagement
• Soutenir l'engagement du collaborateur
• Communiquer les résultats
• Fixer des nouveaux objectifs pour stimuler et créer de l'engagement
Prérequis : Aucun
Public : Tout public
Évaluation
À l’issue de la formation il sera effectué :
• Une évaluation de satisfaction
• Une évaluation des acquis par jeux de rôle
• Une évaluation de satisfaction
• Une évaluation des acquis par jeux de rôle
Moyens pédagogiques
• Livret participant avec apports théoriques et exercices
• Jeux de rôle
Principaux outils présentés :
- Méthodologie de préparation d'entretien
- Processus de formulation de feed-back constructif
- Processus de formulation d'un objectif
- Leviers d'interaction
- Conversation GROW
INTER
INTRA
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