FORMATION PILOTER LE CHANGEMENT

2 jours (14h)

Groupe de 3 à 8 personnes

classe virtuelle

présentiel

réalité virtuelle

tests relationnels

formations joly©

éligible cpf

FORMATION > MANAGEMENT ET LEADERSHIP > PILOTER LE CHANGEMENT

Dernière mise à jour : 2 avril 2024

Guider les personnes dans les situations de changement

Cette formation permet à tous les responsables de projets de changement de définir le projet de changement, choisir une stratégie de conduite, mener des conversations de coaching pour accompagner les transformations

Objectifs

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
• Connaître la mécanique humaine du changement.
• Anticiper les résistances au changement et apporter les réponses adaptées.
• Préparer son plan d’action pour piloter le changement.

Programme

01 | Définir le cadre du changement

• Définir les enjeux du changement
• Clarifier le rôle du porteur du projet de changement
• Modéliser le changement avec le team canvas

02 | Comprendre les éléments humains du changement

• Observer le cycle du changement
• Identifier les émotions liées changement
• Rechercher les réponses adaptées

03 | Définir sa stratégie de conduite de changement

• Clarifier le cap et les objectifs du projet
• Communiquer aux acteurs
• Adapter sa communication en fonction de la socio dynamique du changement

04 | Utiliser une posture de facilitateur du changement

• Clarifier le cap et les objectifs du projet
• Utiliser les conversation de coaching
• Formulez un feedback constructif
• Valoriser les réussites et les avancées

Prérequis : Aucun

Public : Manager et responsable d'équipe

Délai d'accès : Dates à définir - Toute demande de formation s'accompagne d'une prise de contact, de la transmission d'un devis et d'une convention de formation, ainsi que des dates de réalisation. Veuillez prendre contact avec notre équipe par mail contact@joly-formations.com ou par téléphone 06 76 45 53 47

Évaluation

À l’issue de la formation il sera effectué :
• Une évaluation de satisfaction.
• Une évaluation des acquis par questionnaire de connaissances

Moyens pédagogiques

• Livret participant avec apports théoriques et exercices
• Jeux de rôle

Principaux outils présentés :

- Cap du projet et team canvas
- Cartographie des acteurs
- Cycle humain du changement
- Emotion liée au changement
- GROW
- Feedback

INTER

INTRA

Formation dans nos centres

950,00 € HT

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CLASSE VIRTUELLE

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Dates des prochaines sessions

15 et 16 février 2023 Journée - En Classe virtuelle via Teams

Avis client

Nouvelle formation

Taux de satisfaction

4.91/5

Traitement du sujet

Plan du stage et progression

Compétences du formateur

Equilibre théorie et pratiques

Qualité des supports remis

Ecoute du formateur

Qualité des échanges

42

Nombre de participants

depuis la création
de la session

Accueil des personnes en situation de handicap possible, merci de nous consulter.