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FORMATION PILOTER LE CHANGEMENT

Duréede la formation2 jours (14h)
Taille du groupeGroupe de 3 à 8 personnes
classe virtuelle
 
présentiel
 
réalité virtuelle
 
tests relationnels
 
formations joly©
 
éligible cpf
 
FORMATION > MANAGEMENT ET LEADERSHIP > PILOTER LE CHANGEMENT
Dernière mise à jour : 2 avril 2024
Guider les personnes dans les situations de changement
Cette formation permet à tous les responsables de projets de changement de définir le projet de changement, choisir une stratégie de conduite, mener des conversations de coaching pour accompagner les transformations
 

Objectifs

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
• Connaître la mécanique humaine du changement.
• Anticiper les résistances au changement et apporter les réponses adaptées.
• Préparer son plan d’action pour piloter le changement.
 

Programme

01 | Définir le cadre du changement

• Définir les enjeux du changement
• Clarifier le rôle du porteur du projet de changement
• Modéliser le changement avec le team canvas

02 | Comprendre les éléments humains du changement

• Observer le cycle du changement
• Identifier les émotions liées changement
• Rechercher les réponses adaptées

03 | Définir sa stratégie de conduite de changement

• Clarifier le cap et les objectifs du projet
• Communiquer aux acteurs
• Adapter sa communication en fonction de la socio dynamique du changement

04 | Utiliser une posture de facilitateur du changement

• Clarifier le cap et les objectifs du projet
• Utiliser les conversation de coaching
• Formulez un feedback constructif
• Valoriser les réussites et les avancées
 
Prérequis : Aucun
Public : Manager et responsable d'équipe
Délai d'accès : Dates à définir - Toute demande de formation s'accompagne d'une prise de contact, de la transmission d'un devis et d'une convention de formation, ainsi que des dates de réalisation. Veuillez prendre contact avec notre équipe par mail contact@joly-formations.com ou par téléphone 06 76 45 53 47
 
 

Évaluation

À l’issue de la formation il sera effectué :
• Une évaluation de satisfaction.
• Une évaluation des acquis par questionnaire de connaissances
 

Moyens pédagogiques

• Livret participant avec apports théoriques et exercices
• Jeux de rôle

Principaux outils présentés :

- Cap du projet et team canvas
- Cartographie des acteurs
- Cycle humain du changement
- Emotion liée au changement
- GROW
- Feedback