FORMATION PILOTER LE CHANGEMENT
2 jours (14h)
Groupe de 3 à 8 personnes
classe virtuelle
présentiel
réalité virtuelle
tests relationnels
formations joly©
éligible cpf
FORMATION > MANAGEMENT ET LEADERSHIP > PILOTER LE CHANGEMENT
Dernière mise à jour : 2 avril 2024
Guider les personnes dans les situations de changement
Cette formation permet à tous les responsables de projets de changement de définir le projet de changement, choisir une stratégie de conduite, mener des conversations de coaching pour accompagner les transformations
Objectifs
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
• Connaître la mécanique humaine du changement.
• Anticiper les résistances au changement et apporter les réponses adaptées.
• Préparer son plan d’action pour piloter le changement.
• Connaître la mécanique humaine du changement.
• Anticiper les résistances au changement et apporter les réponses adaptées.
• Préparer son plan d’action pour piloter le changement.
Programme
01 | Définir le cadre du changement
• Définir les enjeux du changement
• Clarifier le rôle du porteur du projet de changement
• Modéliser le changement avec le team canvas
• Clarifier le rôle du porteur du projet de changement
• Modéliser le changement avec le team canvas
02 | Comprendre les éléments humains du changement
• Observer le cycle du changement
• Identifier les émotions liées changement
• Rechercher les réponses adaptées
• Identifier les émotions liées changement
• Rechercher les réponses adaptées
03 | Définir sa stratégie de conduite de changement
• Clarifier le cap et les objectifs du projet
• Communiquer aux acteurs
• Adapter sa communication en fonction de la socio dynamique du changement
• Communiquer aux acteurs
• Adapter sa communication en fonction de la socio dynamique du changement
04 | Utiliser une posture de facilitateur du changement
• Clarifier le cap et les objectifs du projet
• Utiliser les conversation de coaching
• Formulez un feedback constructif
• Valoriser les réussites et les avancées
• Utiliser les conversation de coaching
• Formulez un feedback constructif
• Valoriser les réussites et les avancées
Prérequis : Aucun
Public : Manager et responsable d'équipe
Délai d'accès : Dates à définir - Toute demande de formation s'accompagne d'une prise de contact, de la transmission d'un devis et d'une convention de formation, ainsi que des dates de réalisation. Veuillez prendre contact avec notre équipe par mail contact@joly-formations.com ou par téléphone 06 76 45 53 47
Évaluation
À l’issue de la formation il sera effectué :
• Une évaluation de satisfaction.
• Une évaluation des acquis par questionnaire de connaissances
• Une évaluation de satisfaction.
• Une évaluation des acquis par questionnaire de connaissances
Moyens pédagogiques
• Livret participant avec apports théoriques et exercices
• Jeux de rôle
Principaux outils présentés :
- Cap du projet et team canvas
- Cartographie des acteurs
- Cycle humain du changement
- Emotion liée au changement
- GROW
- Feedback
INTER
INTRA
Formation dans nos centres
950,00 € HT
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CLASSE VIRTUELLE
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Dates des prochaines sessions
15 et 16 février 2023 Journée - En Classe virtuelle via Teams
Avis client
Nouvelle formation
Taux de satisfaction
4.91/5
Traitement du sujet
Plan du stage et progression
Compétences du formateur
Equilibre théorie et pratiques
Qualité des supports remis
Ecoute du formateur
Qualité des échanges
42
Nombre de participants
depuis la création
de la session
de la session
Accueil des personnes en situation de handicap possible, merci de nous consulter.