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MANAGEMENT INTERGENERATIONNEL

Duréede la formation2 jours (14h)
Taille du groupeGroupe de 3 à 10 personnes
FORMATION > MANAGEMENT ET LEADERSHIP > MANAGEMENT INTERGENERATIONNEL
Dernière mise à jour : 22 avril 2020
Apprendre à Manager les différentes Générations pour avancer ensemble
Cette formation permet à tous les responsables d'équipe de connaître les différentes générations présentes en entreprise et d'apprendre à adapter son style managérial ainsi que sa communication en fonction de la génération.
 

OBJECTIFS

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
• Reconnaître et comprendre les différentes générations
• Mettre en place un travail collaboratif entre générations
• Adapter son management pour évoluer ensemble
• Mener une conversation de coaching
 

PROGRAMME

01 | Connaître les différentes Générations

• Savoir identifier chaque Génération
• Comprendre leur fonctionnement
• Apprendre à se situer par rapport à l'interlocuteur

02 | Apprendre à manager les générations

• Adapter son style de management en fonction des différentes générations
• Utiliser les techniques et outils de communication appropriés selon l'interlocuteur
• Valoriser l'expérience de chaque génération

03 | Développer une équipe intergénérationnelle

• Intégrer les nouvelles générations
• Développer une cohésion d'équipe grâce au travail collaboratif
• Apprendre à gérer des conflits
• Transmettre des connaissances et compétences

04 | Mener une conversation de coaching

• Définir les étapes de la conversation de coaching.
• Utiliser les leviers d'interaction à chaque étapedu processus.
• Se préparer à mener une conversation de coaching et anticiper les points de vues.
• Mener une conversation de coaching de type
 
Prérequis : Aucun
Public : Manager
 

ÉVALUATION

À l’issue de la formation il sera effectué :
• Une évaluation de satisfaction.
• Une évaluation des acquis par jeux de rôle.
 

MOYENS PÉDAGOGIQUES

• Livret participant avec apports théoriques et exercices
• Jeux de rôle

Principaux outils présentés :

• Cadre commun
• Leviers d'interaction
• Générations : valeurs et croyances
• Processus de conduite de coaching

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