FORMATION LEADER ET COACH D'ÉQUIPE

Formation Leader et coach d'équipe - Joly Formations - Organisme de formation Belfort et Courcelles-Lès-Montbéliard

2 jours (14h)

Groupe de 3 à 8 personnes

Classe virtuel OUI
CLASSE VIRTUELLE
Présentiel OUI
PRÉSENTIEL
Mémo vidéo NON
MÉMO VIDÉO
Test relationnel NON
TEST RELATIONNELS
Joly Formations OUI
FORMATIONS JOLY ©
Finançable CPF NON
ÉLIGIBLE CPF
Dernière mise à jour :
Guider une équipe et ses membres vers une direction commune
Cette formation permet à tous les responsables d'équipes hiérarchiques ou transversales, de travailler sur les techniques de communication et d'influence pour mener une équipe.

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, le participant sera capable de :

  • Identifier les bonnes pratiques du leadership
  • Mener des conversations de coaching
  • Construire son plan de progression personnel

Programme

  • Comprendre la construction du cadre de référence
  • Décoder la boucle de la communication et ses effets sur les interactions professionnelles
  • Mettre à jour les bonnes pratiques d'une communication affirmée et positive
  • Définir la notion de leader
  • Modéliser les bonnes pratiques d'un leader avec la boussole du dirigeant
  • Appliquer les bonnes pratiques à sa façon de mener l'équipe
  • Décrire son plan d'amélioration personnel
  • Décrire et présenter le cap de l'équipe
  • Mettre à jour les contributions des membres
  • Préparer sa stratégie de promotion du cap à l'équipe
  • Définir la posture coach
  • Comprendre le moteur personnel des membres de l'équipe
  • Guider les membres dans la recherche et la mise en œuvre de leurs propres solutions pour atteindre l'objectif commun

PRÉREQUIS

Aucun

PUBLIC

Responsable d'équipe, manager et cadre

DÉLAI D'ACCÈS

Dates à définir — Toute demande s'accompagne d'une prise de contact, d'un devis et d'une convention de formation. Contactez-nous par mail à contact@joly-formations.com ou par téléphone au 06 76 45 53 47.

 

Évaluation - certification

À l'issue de la formation, il sera effectué : 

  • Une évaluation de satisfaction
  • Une évaluation des acquis par questionnaire de connaissances

Moyens pédagogiques

  • Livret participant avec apports théoriques et exercices
  • Jeux de rôle

Principaux outils présentés

  • Boucle de communication
  • Boussole du dirigeant
  • Moteur personnel
  • Cadre commun
  • Conversation GROW
  • Team Canvas
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    4.9/5
     
     
    Traitement du sujet
     
    Plan du stage et progression
     
    Compétences du formateur
     
    Equilibre théorie et pratiques
     
    Qualité des supports remis
     
    Ecoute du formateur
     
    Qualité des échanges
     

    90
    Nombre de participants
    depuis la création
    de la session
     
    Accueil des personnes en situation de handicap possible, merci de nous consulter.