CONDUIRE UN ENTRETIEN PROFESSIONNEL


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Accompagner le projet professionnel du collaborateur
Cette formation permet aux managers de préparer l'entretien professionnel, d'adopter une posture de facilitateur, plutôt que d'évaluateur, des perspectives d'évolutions du collaborateur.
 

OBJECTIFS

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
• Connaître les obligations légales de l’entretien professionnel
• Utiliser un processus de conduite d'entretien
• Mener l'entretien dans la posture adaptée
 

PROGRAMME

01 | Connaître le contexte de l’entretien professionnel

• Prendre en compte les obligations légales.
• Suivre les principales échéances de l'entretien professionnel.
• Prendre en compte le processus administratif et légal de l'entretien professionnel.
• S'informer sur les dispositifs et outils d'orientation professionnelle (CPF, CEP,…)

02 | Utiliser la documentation de l'EP

• Identifier les étapes clefs de l'entretien.
• Clarifier les données d'entrée et de sorties de l'entretien professionnel.
• Utiliser les leviers d'interaction pour chaque étape.
• Différencier entretien professionnel et entretien d'évaluation des performances du collaborateur.

03 | Conduire un entretien professionnel

• Organiser l'espace de discussion.
• Adopter la bonne stratégie de conduite de l'entretien en fonction du collaborateur.
• Engager le dialogue et poser les bonnes questions.
• Encourager le collaborateur dans la réalisation de son plan d'action personnel.
 

ÉVALUATION

À l’issue de la formation il sera effectué :
• Une évaluation de satisfaction.
• Une évaluation des acquis par jeux de rôle.
 

MOYENS PÉDAGOGIQUES

• Livret participant avec apports théoriques et exercices
• Jeux de rôle

Principaux outils présentés :

• Grille type de l'entretien professionnel
• Leviers d'interaction