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CONDUIRE UN ENTRETIEN D'ÉVALUATION

Duréede la formation1 jour (7h)
Taille du groupeGroupe de 3 à 9 personnes
FORMATION > MANAGEMENT ET LEADERSHIP > CONDUIRE UN ENTRETIEN D'ÉVALUATION
Dernière mise à jour : 15 mai 2020
Formuler des feedbacks constructifs
Cette formation permet aux managers de se préparer aux entretiens d'évaluation, de conduire l'entretien et de maintenir le niveau d'engagement des collaborateurs.
 

OBJECTIFS

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
• Se préparer à mener des entretiens d'évaluation
• Utiliser un processus de conduite d'entretien
• Avoir un discours positif et constructif
 

PROGRAMME

01 | Préparer la stratégie de l'entretien

• Analyser l'historique de la relation
• Lister les faits significatifs ayant un impact sur l'évaluation
• Anticiper les points de vue par rapport à l'évaluation

02 | Définir le processus de conduite de l'entretien

• Identifier les étapes clefs de l'entretien
• Construire les arguments : Contributions positives, et points de développement
• Utiliser les techniques de l'écoute active à chaque étape du processus

03 | Conduire un entretien d'évaluation

• Organiser l'espace de discussion
• Adopter la bonne stratégie de conduite de l'entretien en fonction du collaborateur
• Engager le dialogue et formuler les feedbacks
• Soutenir l'engagement du collaborateur
• Définir les plans d'actions pour la période à venir
 
Prérequis : Aucun
Public : Manager
 

ÉVALUATION

À l’issue de la formation il sera effectué :
• Une évaluation de satisfaction.
• Une évaluation des acquis par jeux de rôle.
 

MOYENS PÉDAGOGIQUES

• Livret participant avec apports théoriques et exercices
• Jeux de rôle

Principaux outils présentés :

• Méthodologie de préparation d'entretien
• Processus de formulation d'un feedback constructif
• Processus de formulation d'un objectif
• Leviers d'interaction

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