FORMATION PILOTER LE CHANGEMENT

Formation Piloter le changement - Joly Formations - Organisme de formation Belfort et Courcelles-Lès-Montbéliard

2 jours (14h)

Groupe de 3 à 8 personnes

Classe virtuel OUI
CLASSE VIRTUELLE
Présentiel OUI
PRÉSENTIEL
Mémo vidéo NON
MÉMO VIDÉO
Test relationnel NON
TEST RELATIONNELS
Joly Formations OUI
FORMATIONS JOLY ©
Finançable CPF NON
ÉLIGIBLE CPF
Dernière mise à jour :
Guider les personnes dans les situations de changement
Cette formation permet à tous les responsables de projets de changement de définir le projet de changement, choisir une stratégie de conduite, mener des conversations de coaching pour accompagner les transformations.

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, le participant sera capable de :

  • Connaître la mécanique humaine du changement
  • Anticiper les résistances au changement et apporter les réponses adaptées
  • Préparer son plan d’action pour piloter le changement

Programme

  • Définir les enjeux du changement
  • Clarifier le rôle du porteur du projet de changement
  • Modéliser le changement avec le team canvas
  • Observer le cycle du changement
  • Identifier les émotions liées changement
  • Rechercher les réponses adaptées
  • Clarifier le cap et les objectifs du projet
  • Communiquer aux acteurs
  • Adapter sa communication en fonction de la socio dynamique du changement
  • Clarifier le cap et les objectifs du projet
  • Utiliser les conversation de coaching
  • Formulez un feedback constructif
  • Valoriser les réussites et les avancées

PRÉREQUIS

Aucun

PUBLIC

Manager et responsable d'équipe

DÉLAI D'ACCÈS

Dates à définir — Toute demande s'accompagne d'une prise de contact, d'un devis et d'une convention de formation. Contactez-nous par mail à contact@joly-formations.com ou par téléphone au 06 76 45 53 47.

 

Évaluation - certification

À l'issue de la formation, il sera effectué : 

  • Une évaluation de satisfaction
  • Une évaluation des acquis par questionnaire de connaissances

Moyens pédagogiques

  • Livret participant avec apports théoriques et exercices
  • Jeux de rôle

Principaux outils présentés

  • Cap du projet et team canvas
  • Cartographie des acteurs
  • Cycle humain du changement
  • Emotion liée au changement
  • GROW
  • Feedback
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    4.93/5
     
     
    Traitement du sujet
     
    Plan du stage et progression
     
    Compétences du formateur
     
    Equilibre théorie et pratiques
     
    Qualité des supports remis
     
    Ecoute du formateur
     
    Qualité des échanges
     

    95
    Nombre de participants
    depuis la création
    de la session
     
    Accueil des personnes en situation de handicap possible, merci de nous consulter.