FORMATION ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT
3 jours (21h)
Groupe de 3 à 8 personnes
classe virtuelle
présentiel
réalité virtuelle
tests relationnels
formations joly©
éligible cpf
FORMATION > MANAGEMENT ET LEADERSHIP > ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT
Dernière mise à jour : 2 avril 2024
Guider les personnes dans les situations de transformation
Cette formation permet à tous les responsables d'équipe d’acquérir les méthodes de coaching pour accompagner les transformations.
Objectifs
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
• Créer conditions de dialogue avec leurs équipes (en présentiels et à distance)
• Gérer les émotions et les situations stressantes
• Mener des conversations de coaching de transformation
• Utiliser les bonnes pratiques de gestion humaines du changement
• Créer conditions de dialogue avec leurs équipes (en présentiels et à distance)
• Gérer les émotions et les situations stressantes
• Mener des conversations de coaching de transformation
• Utiliser les bonnes pratiques de gestion humaines du changement
Programme
01 | Gérer les emotions
• Identifier les émotions liées changement
• Observer le cycle humain du changement
• Rechercher les réponses adaptées
• Adapter les messages en fonction des étapes du changement
• Observer le cycle humain du changement
• Rechercher les réponses adaptées
• Adapter les messages en fonction des étapes du changement
02 | Coacher
• Utiliser la posture coach pour guider les plans d’action des collaborateurs
• Utiliser les techniques d’écoute active
• Guider vers la recherche de solutions en accord avec les besoins des collaborateurs et de l’équipe
• Utiliser les techniques d’écoute active
• Guider vers la recherche de solutions en accord avec les besoins des collaborateurs et de l’équipe
03 | Définir sa stratégie de conduite de changement
• Clarifier le cap et les objectifs du projet
• Communiquer aux acteurs
• Adapter sa communication en fonction de la socio dynamique du changement
• Anticiper les points de vue
• Communiquer aux acteurs
• Adapter sa communication en fonction de la socio dynamique du changement
• Anticiper les points de vue
04 | Guider et impliquer
• Décoder les drivers des membres de l'équipe
• Formuler des feedbacks constructifs à l'équipe et aux collaborateurs
• Mener des conversations de gestion de crise
• Utiliser les techniques de l'écoute active
• Formuler des feedbacks constructifs à l'équipe et aux collaborateurs
• Mener des conversations de gestion de crise
• Utiliser les techniques de l'écoute active
• Séparer les faits des opinions
Prérequis : Aucun
Public : Responsable d'équipe
Délai d'accès : Dates à définir - Toute demande de formation s'accompagne d'une prise de contact, de la transmission d'un devis et d'une convention de formation, ainsi que des dates de réalisation. Veuillez prendre contact avec notre équipe par mail contact@joly-formations.com ou par téléphone 06 76 45 53 47
Évaluation
À l’issue de la formation il sera effectué :
• Une évaluation de satisfaction.
• Une évaluation des acquis par quizz
• Une évaluation de satisfaction.
• Une évaluation des acquis par quizz
Moyens pédagogiques
• Livret participant avec apports théoriques et exercices
Principaux outils présentés :
- Cycle humain du changement
- Emotion liée au changement
- Cartographie des acteurs
- Entretien GROW, SCORE, Miroir
- Communication Non Violente
- Moteur personnel
- Gestion des objections
- Stratégie d'objectif
INTER
INTRA
Formation dans nos centres
1200,00 € HT
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CLASSE VIRTUELLE
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Avis client
Nouvelle formation
Taux de satisfaction
4.9/5
Traitement du sujet
Plan du stage et progression
Compétences du formateur
Equilibre théorie et pratiques
Qualité des supports remis
Ecoute du formateur
Qualité des échanges
20
Nombre de participants
depuis la création
de la session
de la session
Accueil des personnes en situation de handicap possible, merci de nous consulter.