PÉRENNISER UNE ENTREPRISE (CPF)


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Comment faire durer votre entreprise ?
Vous êtes dirigeant d’une entreprise et souhaitez la rendre durable ? Cette formation en 6 modules développera vos compétences de dirigeant et vous donnera toutes les clés à acquérir et à mettre en place au quotidien pour pérenniser votre activité.
 

OBJECTIFS

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
• Décrire son business Model
• Identifier et appliquer les bonnes pratiques du leadership
• Conduire les divers entretiens obligatoires
• Présenter sa stratégie de promotion
• Reconnaître ses obligations comptables et juridiques
 

PROGRAMME

01 | Définir le Business Model

• Identifier les clients et leurs besoins
• Décrire l’offre de valeur
• Choisir le positionnement en fonction du marché et des concurrents
• Évaluer les risques et les opportunités du Business Model retenu et du marché visé

02 | Leadership

• Analyser ses situations de leadership
• Utiliser la boussole du dirigeant
• Donner la direction à l’équipe
• Accompagner les membres de l’équipe

03 | Entretien de management et entretien professionnelle

• Connaître le contexte de l’entretien
• Préparer la stratégie et le processus de conduite de l’entretien
• Utiliser les techniques d’écoute active
• Guider le collaborateur dans sa recherche de solution

04 | Définir votre plan de communication

• Créer l’argumentaire adapté à votre cible
• Utiliser les canaux de promotion 3.0
• Choisir les supports de promotion

05 | Comptabilité

• Les principaux concepts financiers
• Mener une analyse financière
• Comprendre les prévisions financières

06 | Responsabilité légale du dirigeant d’entreprise

• Responsabilité civile
• Responsabilité pénale
 

ÉVALUATION

À l’issue de la formation il sera effectué :
• Une évaluation de satisfaction
• Une évaluation des acquis par mise en situation
 

MOYENS PÉDAGOGIQUES

• Livret participant avec apports théoriques et exercices
• Jeux de rôle
• Module animé par des consultants du domaine

Principaux outils présentés :

• Profil DISC (quel type d'entrepreneur êtes-vous ?)
• Team Canvas
• Business Model
• Boussole du dirigeant
• Méthodologie de préparation d'un entretien
• Processus de formulation d'objectif et feedback
• Boucle de communication
• Outils comptables (SIG, FR, BFR, TN, Bilan, Compte de résultat)

 

FINANCEMENT

Financement possible par CPF : code CPF 203.