DU BILAN DE CARRIÈRE À LA PROMOTION DE SES TALENTS


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S'affirmer dans ses relations professionnelles
Cette formation individuelle permet aux collaborateurs de prendre du recul sur leurs relations professionnelles, de trouver des solutions pour créer un cadre commun.
 

OBJECTIFS

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
• Décrire son rôle et ses atouts de manager transversal
• Bâtir le plan de développement de ses compétences de leader de projet
• Donner envie aux acteurs du projet de participer aux différentes activités
 

PROGRAMME

01 | Définir son domaine d'excellence

• Identifier ses réussites professionnelles
• Mettre à jour son moteur personnel
• Décrire le cap de ses activités professionnelles

02 | Mettre à jour ses compétences de leader

• Découvrir le référentiel Lominger
• Décrire ses atouts et points de développement
• Choisir les compétences à développer
• Définir son plan de progrès personnel

03 | Fédérer les membres de l'équipe autour d'un projet commun

• Décrire le projet
• Présenter le cap et la finalité
• Mettre à jour les contributions de chaque membre de l'équipe
• Utiliser les bonnes pratiques de la boussole du dirigeant pour prendre ses décisions

04 | Mener des entretiens

• Utiliser les leviers d'interaction
• Gérer les questions et les objections
• Mener un entretien de recadrage
• Formuler un feedback
 

ÉVALUATION

À l’issue de la formation il sera effectué :
• Une évaluation de satisfaction
• Une évaluation des acquis par jeux de rôle
 

MOYENS PÉDAGOGIQUES

• Livret participant avec apports théoriques et exercices
• Analyse des situations professionnelles vécues

Principaux outils présentés :

• Boucle de communication
• Leviers d'interaction
• Moteur personnel
• Boussole du dirigeant
• Cadre commun
• Referentiel lominger